Команда

Теперь настало время рассказать о тех людях, которые в тяжелейшее для предприятия пору приняли на себя всю полноту ответственности за судьбу «Волгодизельаппарата» и его коллектива. Были предложены кандидатуры двенадцати человек. Тринадцатый – директор.

Время, к сожалению, неумолимо. Ушел из жизни главный инженер предприятия А.    П.   Бакал. Трагически погиб начальник тогдашнего цеха  № 5 С. В. Востров. Эти люди очень  много сделали для завода, впоследствии ставшего объединением. Коллектив до сих пор хранит об этих членах команды самые теплые и светлые воспоминания. Еще двое покинули завод в начале приватизации, один несколько лет назад. Что ж, как говорится, ищущий да обрящет…

Но большая часть дружно работает и сегодня. Это им в первую очередь обязано предприятие своими успехами. Кто же это?

Владимир Витальевич Носков, уже в то время заместитель генерального директора по экономике и финансам.

Родился в 1957 году в Марксе. В 1979 году окончил Саратовский Политехнический институт. По специальности «Экономика и планирование промышленности». По распределению направлен  в производственное объединение «Телемеханика» города Нальчик. Там он работал инженером-экономистом планово-экономического отдела.

В августе 1984 года возвращается в родной город. Здесь на «Волгодизельаппарате», который мы так и будем отныне называть во избежание путаницы, он становится заместителем главного бухгалтера, главным экономистом, заместителем генерального директора по экономике, заместителем генерального директора по экономике и финансам – первым замом. 

В. В. Носков высококлассный специалист, обладающий широкими профессиональными знаниями. Знает и чувствует организационные взаимосвязи между подразделениями и службами завода. Он любит свою работу. Умеет налаживать деловые отношения. Обладает поразительной изобретательностью и находчивостью, казалось бы, в самых безвыходных ситуациях.

Одним из первых в районе внедрил программное обеспечение предприятия, что позволило в кратчайшие сроки  улучшить учет и отчетность, осуществлять моделирование производственных ситуаций. Это дает возможность предприятию  оценивать близкие и отдаленные последствия  различных нормативных актов и управленческих решений.

Грамотное распределение финансов позволило предприятию выстоять в период вхождения в рынок и акционирования, существенно повысить заботу о своих работниках в материальном плане.

Он инициатор изыскания средств для ежегодного отдыха работников, членов их семей, и детей в оздоровительных лагерях, оказания материальной помощи многодетным семьям, шефской помощи школам и дошкольным учреждениям района.

Внедряемая им ныне в службе снабжения автоматизированная система управления «SAIT  LAIN» обеспечивает четкий и достоверный учет работы от заявки до склада. Экономический эффект от ее внедрения составил десятки тысяч рублей

И, пожалуй, то главное, с чего начиналось нынешнее благополучие: Носков – в числе главных инициаторов принятия «третьего варианта» приватизации.

Михаил Николаевич Ткачев, в то время коммерческий директор.

Родился в Воронежской области в 1948 году. В Воронеже получил высшее образование. Работал на Саратовских авиационном и подшипниковом заводах. С 1977 года переехал в Маркс.

Здесь он был назначен на должность старшего инженера по металлам и добился бесперебойного снабжения подразделений и цехов всеми необходимыми металлами, в результате чего исчезли простои, вызывавшиеся их отсутствием. Затем стал начальником материально-технического снабжения, коммерческим директором. Ныне заместитель генерального директора по общим вопросам и быту.

Способен держать под контролем массу дел, не упуская деталей. Проявляет всегда обоснованную требовательность. Умеет хорошо стимулировать работу своих подчиненных.

С 1999 года предприятие начало выпускать сельскохозяйственную технику нового поколения для применения экономичных и почвосберегающих технологий. Испытания и доработка конструкций машин проводятся на собственных пахотных землях. Это приобретенные и фактически поднятые после банкротства из руин СХА «Новосельский» в Саратовской области и СПК имени Мичурина в Пензенской области.

М. Н. Ткачев, назначенный директором хозяйства «Новосельский» (ныне ВДА «Агро»), фактически сумел «убить» двух зайцев. Помимо испытаний, он добился повышения урожайности сельскохозяйственных культур в несколько раз. Прежде тут получали всего по 2 – 4 центнера с гектара.

Он создал прудовое хозяйство и пасеку. Рыбу и мед работникам предприятия продают по ценам вдвое ниже рыночных. Литейщики, кроме бесплатного молока, обеспечены бесплатными обедами.

Ткачев ввел еженедельные «санитарные дни». Это генеральные уборки цехов и прилегающих к ним территорий. По заводу стало просто приятно пройти. Все блещет чистотой, что большая редкость для «железного завода». В цехах оборудованы душевые, комнаты отдыха и приема пищи.

У предприятия появилась своя маленькая гостиница, чтобы клиенты, приезжающие приобрести или заказать продукцию, чувствовали себя комфортно.

Ткачева на заводе называют прирожденным организатором, отлично умеющим расставить людей и распределить между ними обязанности, неугомонным человеком.

Валерий Викторович Сонин,  в то время директор производства.

Родился в 1956 году в селе Липовка Базарно-Карабулакского района Саратовской области, через полгода семья переехала в Маркс. Окончил Саратовский Политехнический институт, инженер-механик.

Куда идти работать после окончания, для него не было вопросом. Это, конечно, завод. Виктор Родионович Сонин, его отец, один из бывших директоров предприятия,  часто еще подростком брал сына с собой на работу. Водил по цехам, рассказывал, как действует «организм» завода, давал подержать в руках еще теплую деталь. Молодой Сонин не просто заинтересовался, а стал считать, и до сих пор, считает завод родным.

На предприятии его знают, как одного из лучших технологов, которые работали в цехе № 3. Служебный рост: мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха, начальник производственно-диспетчерского отдела,  с 1989 года – директор производства.

На всех должностях Сонин добивался, чтобы порученный участок работал, как часы. Требователен, но умеет отлично ладить с людьми. Прекрасно зная производство, в трудное для завода время легко и быстро умел перестроить его, расширял номенклатуру выпускаемой продукции. Его цех одним из первых начал вести самостоятельно финансовые дела, получил свой счет, ввел собственную бухгалтерию и начал продавать продукцию напрямую. Работал по 9 – 14 часов в день.

В последние годы, в связи с болезнью сердца, Сонин, буквально, упросил генерального директора В.Покровского, перевести на другую работу. Ныне он директор ООО «Волгогазоаппарат», по существу крупной газозаправочной станции, построенной и пущенной в прошлом году.

Юрий Иванович Ефимов,  в то время начальник цеха № 2.

Родился в 1952 году в селе Репьевка Татищевского района Саратовской области. Служил в Германии, был командиром танка, заместителем командира взвода. После службы приехал в Маркс и устроился на завод термистом нагревательных печей.

Здесь же начал обучаться в техникуме механизации и сельского хозяйства. Вскоре  он вырос до мастера, старшего мастера, начальника цеха № 2 и руководил им с 1989 по 1999 год.

Цех, когда Ефимов его принял, считался самым тяжелым. К тому же заготовки шли с другого участка, который не выполнял план. Автоматно-заготовительный участок несколько лет лихорадило. Здесь каждый год менялся руководитель, и обычно получив квартиру «за вредность», увольнялся.

Ю. И. Ефимов предложил  объединить автоматно-заготовительный, термический и гальванический цеха в единый цех № 3. Юрий Иванович организовал здесь производственный процесс по-новому, сумел разыскать и привлечь людей, сделав широкую ставку на молодежь, укомплектовал цех кадрами. Добился резкого улучшения производственно-бытовых условий.

По его требованию здесь были построены душевые, раздевалки, туалеты, комнаты для инженеров. Тут открылась первая на заводе сауна. Обновлен станочный парк. С тех пор третий цех стал регулярно выполнять производственные задания.

С 1999 года Ефимов на новом производстве – навесных сельскохозяйственных агрегатов – техники нового поколения, которое заводчане называли в память об основателях предприятия «фабрикой Шефферов». Начинали с нуля – освоили быстро. За это группа заводчан, включая Ефимова, была награждена золотыми медалями Всероссийского Выставочного Центра в  Москве (бывшая ВДНХ).

В январе нынешнего года Ефимова снова возвращают в цех. Бывший цех № 3 был  разделен на самостоятельные автоматно-заготовительный и механо-термический. Механо-термический начал работать со сбоями, и это ощутило все предприятие. С приходом Ефимова он был преобразован в цех № 5, который включил  в себя гальванический,  литейный и термический участки. Ефимову вновь пришлось создавать нормальные для работы условия, заниматься оборудованием, сплачивать коллектив и настраивать его на дело. Этого он быстро достиг. Потому что люди верят ему. Не было ни одного случая, чтобы он не сдержал слово, данное коллективу, или кого-то обманул.

Бейгали Суенгалиевич Нурекенов, в то время начальник цеха № 11.

Уроженец села Благодатное Хвалынского района Саратовской области, 1954 года рождения. Окончил в Марксе филиал техникума имени Яблочкова по специальности техник-технолог.

На заводе с мая 1975 года в качестве слесаря инструментального цеха. Четыре года спустя,  стал мастером, с 1989 – возглавил его.

Скромный, мягкий, уравновешенный человек, что в сочетании с требовательностью дает основания считать Нурекенова способным организатором производства. Он настойчив в достижении цели, умеет прислушаться к чужому мнению, от кого бы оно ни исходило. Сумел создать в своем коллективе атмосферу дружбы, доверия и взаимопомощи. Всячески способствует служебному росту подчиненных и гордится их успехами.

Инструментальный цех всегда по праву считался творческой лабораторией предприятия. Высокое качество инструмента и оснастки – одно из непременных условий добротного и своевременного изготовления такой сложной продукции, которой является топливная аппаратура.

Цех на протяжении всей истории завода славился своим творческим отношением к труду. Здесь изготавливались такие уникальные инструменты, которые нередко брала на вооружение вся страна.

Нурекенов эти традиции успешно развивал и упрочивал. Инструментальный цех при нем стал одним из самых лучших в области. Здесь изготавливается, помимо режущего инструмента,  мерительный, а также шаблоны и калибры. Такой широкий спектр под силу далеко не каждому предприятию.

С 2000-го года Нурекенов – начальник отдела инструментального хозяйства. В его ведении закупка инструмента, который не производит предприятие. Но его по-прежнему часто можно увидеть в инструментальном цехе. Здесь ему всегда рады.

Кроме того, он подменяет своего преемника, когда тот в отпуске или командировке, одновременно руководя и отделом. Он один из тех, кто всегда работает на опережение, кого не надо подгонять.

Алексей Андреевич Архипов, в то время начальник технического отдела.

1938 года рождения. Окончив машиностроительный техникум, начал трудовую деятельность токарем ремонтно-механического цеха Энгельсского троллейбусного завода.

После службы в армии поступил в Саратовский Политехнический институт, который окончил с отличием. В 1966 году его направили на Алма-Атинский завод тяжелого машиностроения. Там в качестве инженера – конструктора участвовал в разработке уникальных трубоволочильных станов. Затем начальник технологического бюро Муромского тепловозостроительного завода. В 1969-ом Архипов переведен на «Коммунист» инженером-технологом.

Высок его личный вклад в разработку технологии и запуск в производство новых видов продукции для производственного объединения «Звезда», завода «Русский дизель», топливной аппаратуры нового поколения дизелей для Первомайского завода и других видов продукции.

С 1976 года Архипов – заместитель главного технолога, с 1986 – главный технолог завода. В этих должностях он еще активнее внедряет новейшую технологию. В годы реконструкции его служба прилагает много сил, внося важнейшие коррективы в не слишком жизнеспособный проект.

Ею разработаны технические задания на специальное прогрессивное оборудование отечественного и зарубежного производства. Архипов лично отбирает, принимает его, заботится, чтобы оно быстрее было установлено и начало приносить отдачу.

В сложные годы вступления в рынок  производственное объединение в кратчайшие сроки осваивает импортозамещающие детали аппаратуры, о чем рассказывалось выше. В этом  прямая заслуга Архипова.

В феврале 1994 года Алексей Андреевич становится начальником технического отдела – заместителем главного инженера предприятия. Его служба теперь охватывает три отдела – главного конструктора, главного технолога и главного металлурга. Она успешно справляется со всеми задачами, которые приходится решать четко и оперативно в условиях усложнившейся структуры.

Служба принимает исключительно продуманные и грамотные решения, заложившие сегодняшний потенциал акционерного общества.

С января 1998 года Архипов – помощник генерального директора по контрольно-аналитической деятельности. Его многолетний основательный опыт и знания в полной мере служат «Волгодизельаппарату». В коллективе его уважительно называют  старейшиной предприятия, к  которому обращаются за помощью и советом в самых сложных ситуациях.

Валентина Андреевна Абрамова, председатель профкома.

Включение Валентины Андреевны в команду, наверное, по нынешним временам факт, достойный удивления. С момента, как Россия вновь перешла к рыночным отношениям и частной собственности, предприниматели вообще не слишком охотно сотрудничают с профсоюзными организациями. Дело даже доходит до того, что кое-где их под благовидным предлогом вовсе стараются ликвидировать.

Из беседы с генеральным директором В. Покровским.

— Мы приступили к приватизации предприятия не с тем, чтобы им завладела узкая группа лиц. На нас лежала большая ответственность, в первую очередь за судьбу коллектива. А это ведь в большинстве рядовые работники. Люди должны были чувствовать, что они не предоставлены самим себе и не брошены на произвол судьбы. И знать, что у них есть свой, рабочий орган, куда они могут обратиться в случае конфликта, прийти со своими нуждами, бедами и чаяниями.

И считаю, что мы не ошиблись, сделав Валентину Андреевну равноправным членом команды. К тому же она не из тех, кого назначали сверху. Своя, заводская, из тех, кого называют рабочей косточкой. За рабочих она всегда стояла горой. Но ей присуще еще и чувство справедливости и честности. Она ведь и меня не давала в обиду, когда в нашей кассе месяцами не было  денег. Мы тогда часто вместе ходили по цехам. Рабочие встречали меня прохладно. А то и косым взглядом. Бывало до брани в мой адрес доходило. И вот тогда вступалась за меня Валентина Андреевна. Могла она как-то убедить рабочих, что моей вины в сложившемся положении нет. И люди понимали, что она говорит правду…

Еще в школе Абрамова была санитаркой, звеньевой, комсоргом. Получила диплом Днепропетровского индустриального техникума в 1963 году, приехала по направлению в Алгайское районное управление «Югтрансгаза».

Здесь она встретила своего мужа В. М. Абрамова, марксовца, одного из представителей знаменитой  на заводе рабочей династии Абрамовых, к тому времени тоже несколько лет проработавшего на предприятии.

Молодую семью вскоре направили в казахстанское захолустье. Русской школы там не было. В 1975 году, когда сын должен был пойти в школу, и родилась дочь, муж добился перевода на станцию перекачки газа в Маркс.

Валентина Андреевна пришла на завод мастером в парокотельную. Активистку быстро заметили. Ее постоянно избирали на общественную работу в профорганы различных уровней, и даже в партбюро, что означало по тем временам большое доверие. А 20 лет назад, в самые трудные времена, дружно выдвинули на должность председателя профсоюзной организации предприятия.

Труженики ОАО уважительно отзываются о своем профсоюзном вожаке. Говорят, что она любит людей, свою работу и всегда старается помочь, чем может. Она из тех, кто всегда упорно стремится довести дело до благополучной развязки. Эти ее черты характера проявляются буквально во всем. На предприятии не преминут вспомнить такой небольшой, но весьма интересный эпизод.

Лет десять назад проводили на заводе соревнования по бегу на 500 метров. В прошлом хорошая спортсменка, Абрамова, несмотря на свои пятьдесят лет, тоже решила участвовать. И при этом показала пример многим молодым, которые значительно от нее отстали.

                                                *  *  *

Конечно, это всего лишь наброски портретов людей, которые вошли в команду, в крайне сложное для предприятия время, чтобы принять ответственность за его дальнейшую судьбу и судьбу рядовых рабочих.

Но даже при беглом взгляде проступает то общее, что прочно связывает их в группу единомышленников. Корнями они связаны с предприятием. Обладают высокой работоспособностью, преданностью  своему делу, способностью решать проблемы любой сложности. Вожаки в лучшем смысле этого слова.

Их хорошо знали и уважали в коллективе, который единогласно дал им требуемые полномочия без сомнений. Команда показала себя отличным знатоком задач и принципов организации производства. Она умело и эффективно начала управлять  предприятием.

2 февраля 1993 года в соответствии с постановлением администрации города Маркса за № 550 производственное объединение «Волгодизельаппарат» стало акционерным обществом открытого типа (АОЗТ). Три года спустя оно в духе времени станет именоваться, как сегодня, ОАО – открытым акционерным обществом. Но отсчет нового времени по существу начался именно тогда.

Назад          В оглавление          Вперед