Наверх по лестнице, ведущей вниз

Вместо исправления ситуации начинается двойное планирование, когда министерство и объединение требуют от завода дать такой объем продукции, на который он абсолютно не способен из-за отсутствия мощностей. Все это именуется введенным в те годы в обращение термином – корректировка плана в сторону повышения. И предприятие, работающее на пределе своих возможностей, становится неблагополучным. О премиях и прочих материальных стимулах, естественно, надо забыть. А у людей вырабатывается психология без вины виноватых и иное отношение к делу – равнодушное.

Но на этом беды марксовских машиностроителей не исчерпываются. Выделенные средства распределяет объединение, то самое, для выхода из которого, как говорилось выше, и приложил Покровский немало сил. Деньги и оборудование в 1981 -1984 годах идут главным образом головному предприятию в Саратове. «Коммунист», напомним, входил с 1977 года в объединение «Сардизель». Туда же в основном уходят и средства, фактически предназначенных для реконструкции «Коммуниста». Отсюда и ввод нового корпуса с таким пусковым минимумом, который делал его не комплексным, а, следовательно, неработоспособным.

Очередным вывихом экономики стал пуск в этот период в Марксе нового завода оборонного значения. Ему требовалось почти три тысячи работников. Об обеспечении же его управленцами среднего звена и квалифицированными рабочими своевременно не позаботились. Но подход вполне «рыночный». Зарплата тут высокая, что вполне соответствует статусу закрытого предприятия. Квартиру  дают в течение года. Работа – в чистых халатах, совершенно не сравнить с условиями труда на «Коммунисте».

Новое предприятие быстро решило свои проблемы, переманив кадры у соседа, которые тем охотнее позволяли делать это, чем хуже становились дела у машиностроителей. В 1985 году завод полностью провалил план, ощутимо уменьшив даже тот  объем продукции, с которым справлялся прежде. Теперь это однозначно отстающее предприятие. А от него крепко зависела работа одиннадцати крупнейших заводов СССР.

Анализ положения дел совершенно в духе того времени. Не мобилизовали людей, не использовали внутренние резервы. Плохо занимались решением производственных задач. Ослабла партийно-профсоюзная работа в коллективе.

Характерная деталь. С 1951 по 1983 годы тут сменилось десять директоров. Большинство проработало от года до четырех. Все ушли с повышением на партийную и советскую работу, как руководители передового предприятия. А когда завод оказался в безнадежном положении, никто из его предыдущих руководителей не изъявил личного желания вернуться на предприятие, чтобы помочь ему.

Партийных решений по существовавшей формулировке «для укрепления производства» кем-либо из их числа не последовало.  «Кузница руководящих кадров», как величали завод в брежневский период, оказалась, если называть вещи своими именами, по существу трамплином для прыжка в высокое партийное кресло. Это тоже было составной частью кадровой политики, проводившейся под видом ротации.

Назад          В оглавление          Вперед