Позовите директора

— Когда начались митинги против Покровского, — вспоминает председатель профкома Валентина Абрамова, — заводчане первое время ходили туда, чтобы сказать в лицо людям, затеявшим грязное дело, что они о них думают. Правда, никому из заводских выступить не дали, видимо, организаторы хорошо отслеживали наших людей. Зато в газете «Время дела» часть того, что люди желали сказать по поводу «второго» противостояния, опубликована.

Но думается, что главная причина того, Вячеслав Владимирович вернулся на завод в том, что мы сами попросили его об этом. За те несколько месяцев, что на заводе отсутствовал Покровский, предприятие начало хиреть. Преемник, которого он рекомендовал на свое место по неумению ли, по злому умыслу наломал дров. Много аппаратуры, оказалось, продано по ценам намного ниже тех, по которым отдавали продукцию при Покровском. Предприятию был нанесен ощутимый финансовый ущерб. Узнали мы о махинациях с продажей квартир, построенных нашими строителями. И еще много другого столь же непривлекательного.

Команда меня официально делегировала к директору, рассказать, в каком положении оказался завод. И попросить: Вячеслав Владимирович, возвращайтесь!

Вот в этом, наверное, и кроется главная причина того, что Покровский столь быстро и легко покинул властные структуры района. И вернулся на родной завод, как он всегда называет ОАО.

Из беседы с Вячеславом Покровским:

— Мне недавно один деятель говорит, что ты, Вячеслав Владимирович, мучаешься? Вот я все продал и живу кум королю. И ты продай. Купи себе маленький цех и живи без головной боли. Отвечаю, понимаешь, я родился, можно сказать,  на колхозном поле и знаю, что даже такую мелочь, как редиска, надо сначала посадить, а потом, когда она вырастет съесть. Привычен к труду.

Я на заводе сначала токарный, потом фрезерный станки изучал, потом мастером стал, не потому что меня кто-то принуждал, я сам хотел работать. И с заводом я сегодня сращенный, не могу без него. Я обречен без дела. По определению.

Он так кивал-кивал. Он когда-то тоже одну-две книжки прочитал, правда, даже точного названия их не запомнил. Вот такие люди пришли сегодня к власти.

Начинали эти люди торговать сахаром. Потеряв все деньги и возможность их получать, они ударились в бартер. Потому что бартер означает, по какой цене хочу, по такой и продаю. Могу сказать дешевле и долю отката получить.

А мне как директору некогда этим заниматься. И появились всякие жучки и организовали разную торговлю. А теперь и мне советуют, как жить дальше. Но не могут понять только одного: этот завод – часть меня. А я, наверное, – его. Пока он жив, живу и я.

 Иногда меня спрашивают: для чего вы выживали все эти годы? Да по одной простой причине: у нас не было альтернативы. Ни у меня, ни у тех, кого я называю костяком предприятия…

За короткое время отсутствия директора некоторые сотрудники, почуяв безнаказанность, наворотили на предприятии много дел. И Покровский, едва получив на собрании акционеров полномочия  на управление вновь, бросился разгребать завалы. Указал на дверь махинаторам, приостановил действие подешевевших контрактов, передал материалы в прокуратуру, разобрался с падением дисциплины и понижением производительности труда.

ОАО вскоре начало работать в давно выверенных темпах. Несмотря ни на что 2006 год был завершен с более высокими показателями, чем предыдущий. Следующий год принес по выпуску продукции в целом семипроцентную добавку, а по выпуску топливной аппаратуры – все 20 процентов роста.

2008-ой, наверное, можно считать самым «урожайным» годом. Темп роста по сравнению с предыдущим годом составил по товарной продукции более 125 процентов, в том числе по топливной аппаратуре свыше 133 процентов, по сельскохозяйственной технике более 142 процентов. Производительность труда выросла на 37 процентов, заработная плата на 27 процентов.

Выполнены задания по отчислению в бюджеты всех уровней. ОАО работает в системе менеджмента качества в соответствии со стандартом DIN EN ISO 9001-2000 в области проектирования, производства и гарантийного обслуживания топливной аппаратуры двигателей, предназначенных для большегрузных автомобилей, судов, тепловозов, стационарных энергетических установок. Вся продукция ВДА сертифицирована морским и речным регистрами РФ.

Из беседы с Вячеславом Покровским:

         — О том, что произошло на заводе в связи с моим отсутствием, могу сказать, что говорил всегда: главное в человеке – это компетентность и порядочность. И если эти качества есть, они проявятся в любой обстановке.

Наше предприятие – живой организм. И процессы, в нем происходящие, тому соответствуют. Жизнь есть жизнь. Всему в ней есть место: и заменам, и дерзновенным устремлениям, И успехам, и, куда от этого денешься, неудачам. Но позитива было больше. Значительно больше.

Хорошая плеяда идет на смену ветеранам труда предприятия. Максим Однорог, например. Моторный, живой парень. Прошел хорошую школу банковского служащего. На ВДА начал финансистом. А через год стал начальником отдела маркетинга.

 Владимир Звездилин. Пришел к нам с завода «Нефтемаш – Сапкон», где работал конструктором. Всего три года в Марксе. Но уже главный конструктор, заместитель главного инженера по новой технике. В Марксе же женился, жена работает у нас. Ребенок у них. Судя по всему, Володя на предприятии всерьез и надолго.

Происхождением из славной династии Олег Грибов. Отец и мать его на предприятии работают, классные специалисты. И бабушка здесь трудилась. Начальником отдела технического контроля. По направлению ОАО Олег учился в Политехе. После учебы вернулся на предприятие и очень хорошо показал себя в качестве технолога. Сегодня он уже главный технолог.

Или взять Наталью Райкову. На предприятии она работает сравнительно недавно. Начала бухгалтером, и быстро выросла до заместителя главного бухгалтера.

Столь же быстро стала начальником расчетного отдела Ирина Хилькевич, начавшая свою трудовую биографию расчетчицей. Радует преданность делу людей, желание внести свой вклад в копилку ОАО.

В нашем коллективе появились в 2008 году и другие новые люди: В. Н. Хвостиков, В. В. Потехин, А. Ф. Казеев, О. В. Зорин, А. И. Музыка, Р. С. Кущ. Мы начали обкатку новых схем взаимодействия структурных подразделений внутри предприятия и вне его.

Мы по-прежнему уделяем серьезное внимание психологическим методам управления. Поэтому стараемся стимулировать рост числа передовиков производства. Назову только некоторых из них. Это А. В. Инюткин, В. Г. Павлов, Г. А. Федорова, П. В. Прядильщикова, Ф. И. Митрофанова, Л. В. Картынова, А. М. Волкова, Н. П. Томильцына, А. В. Фролова, М. В. Бурда.

Продвинулись мы и в социальной сфере. В этом году мы завершили строительство жилого дома, реконструкцию предприятия. Состоялся первый выпуск студентов  колледжа ВДА. Нас очень радуют успешное выступление баскетбольного клуба «Дизелист» в турнире России и золотая медаль, полученная на выставке «Русское поле» в Белгородской области…  

В мае 2008 года предприятие получает сертификат, подтверждающий, что ООО «ЛИГА-Дизель», одно из основных структурных подразделений «Волгодизелаппарата» стало региональным сервисным центром ООО «Агромашхолдинг» по гарантийно – сервисному обслуживанию и сопровождению техники производства ОАО «ПО Красноярский завод комбайнов», ОАО «Тракторная компания Волгоградского тракторного завода», ОАО «Владимирский тракторный завод», ОАО «Липецкий трактор» на территории Саратовской области.

Тогда же Международная сельскохозяйственная академия бизнеса присвоила предприятию звание лидера регионального бизнеса в номинации «Инновации в производстве высокоточной аппаратуры».

Даже этот беглый обзор красноречиво свидетельствует, каких больших успехов достигло ОАО за короткий промежуток времени.

В марте 2009 году губернатор Мурманской области награждает «Волгодизельаппарат» специальным дипломом Х международной специализированной выставки «Море – Ресурсы – Технология -2009».

Международный фонд «Меценаты столетия» удостоил «Волгодизельапарат» диплома «За возрождение традиций меценатства в России, способствующих развитию духовности и прогресса».

Саратовская область постаралась не отстать и вручила «Волгодизельаппарату» почетную грамоту «За освоение, выпуск и расширение номенклатуры новых изделий» от Минпрома и благодарность от Минсельхоза «За высокие показатели в развитии сельскохозяйственного машиностроения».

Еще в 2007-м году началось сотрудничество со швейцарской  фирмой «DUAP», хорошо известной в Европе как предприятие, выпускающее топливную аппаратуру для судовых двигателей и для железной дороги. ВДА по ее заказу изготовил партию корпусов топливных насосов.

 А летом 2008 на «Волгодизельаппарат» приехали руководитель этой фирмы Герберт Гайсер и его коллеги Андрио Пучио и Мирко Башич. Эта встреча была не первой. На этот раз обсуждались возможности совместного сотрудничества в производстве одного из видов топливного насоса для морского судна. «DUAP» - одна из европейских фирм, наиболее эффективно внедряющих аппаратуру с электронным вспрыском, новшеством которое успешно освоил и «Волгодизельаппарат».

ОАО стал дилером «DUAP»а  по продаже топливной аппаратуры. Положено хорошее начало. Но в связи с кризисом сотрудничество идет туго.

«Оброс» новыми званиями и сам Покровский. Ныне он Почетный член  Международной Академии реальной экономики и Финансовой Исследовательской Академии бизнеса. Таким показателями могут гордиться очень немногие промышленные предприятия в Российской Федерации. Но наступает 2009 год.

Назад          В оглавление          Вперед