Путь в частную собственность

Начавшаяся приватизация, призванная решить вопрос об отношениях собственности, оказалась для руководителей многих предприятий серьезным испытанием на право быть настоящим лидером своего коллектива. А также на компетентность и, может быть, даже на порядочность.

Правительство предложило на выбор несколько вариантов перевода государственной собственности в частную. Подавляющее большинство руководителей выбрало такие, при которых практически все акции, как право на собственность, распределялись среди членов трудовых коллективов. По внешней видимости вполне демократический подход. И даже в чем-то «социалистический».   

Но это привело к распылению ценных бумаг и к их скупке предприимчивыми дельцами, которые, завладев контрольным пакетом, высасывали из предприятий соки и бросали их умирать.

За примерами далеко ходить не надо. Достаточно вспомнить судьбу оборонного завода, грозного соперника «Коммуниста», отнимавшего у него кадры. Многие пролеты цехов его давно пусты. Новейшее оборудование продано и вывезено. Самого завода давно нет. И если бы не москвичи, создавшие там производство по выпуску электрических счетчиков, сегодня это была бы еще одна мертвая промышленная зона.

Существовал и иной подход, когда сами директора организовывали скупку акций у своих недавно щедро оделенных работников. А тем временем теряли последних заказчиков. И сегодня такие предприятия почти все мертвы. По некоторым данным более 120 предприятий вообще исчезло с промышленной карты области.

На «Коммунисте» выбрали иной путь. Предприятие оказалось единственным заводом в области, выбравшим так называемый «третий вариант» приватизации, который не привлек больше ничьего внимания.

— С «верха» на нас смотрели, как на дураков, — скажет впоследствии Покровский. — Но судить положено по результатам. Объемы продукции, которых мы достигли впоследствии, говорят сами за себя. Мы полнокровно жили. А не выживали, как многие в то время. Прости, Господи, до чего же не люблю этого слова! Уж что-то унизительное есть в нем!

Вспоминает Вячеслав Покровский:

— Незадолго до  приватизации  родилась хорошая идея – создать при заводе первую в области консалтинговую фирму. Исходила она от умного, энергичного и изучившего это дело человека Ральфа Вайнтруба, который нынче проживает за границей, но нас с ним по-прежнему связывают узы дружбы. Все руководители завода тогда очень напряжено думали, какой вариант взять за основу приватизации.

Мнения разделились. Многие были за любой из двух первых. Но вмешался Ральф Вайнтруб и очень толково разъяснил, что первые два слишком смахивают на западню. А третий, хотя и кажется самым сложным, несет в себе много рационального. В общем, он  сагитировал именно за третий вариант. И оказал большую помощь в акционировании предприятия.

 Сегодня совершенно очевидно, что во многом благодаря этому мы выдержали и выжили, когда наступило время, если можно так сказать, крупного падежа предприятий промышленности, которую все зажимали и зажимали…

Назад          В оглавление          Вперед