"Специалисты по прорыву"

Предприятия совсем, как люди. Они рождаются и умирают. Болеют. Порой очень серьезно. Кто же должен им оказать «врачебную» помощь? Конечно же, в первую очередь государство. На Западе оно вообще может «больное» предприятие отобрать у владельцев. Назначить своих менеджеров, которые вылечат его. А затем решает вопрос: оставить ли его государственным или же продать с аукциона. Англия тому пример. Здесь в госсекторе до недавних пор находилось более половины предприятий. Только в последние годы была проведена широкая продажа значительной части их в частные руки.

Для «лечения» в экономике капитализма существует и такой институт, как антикризисные управляющие. Но те ограничиваются главным образом разработкой программ спасения.

В современной России аналогичную роль выполняют  арбитражные управляющие. В нашей области одним из них было спасено от банкротства ОАО «Рефлектор». Есть случаи выхода из банкротства еще ряда мелких предприятий. Но в подавляющем большинстве случаев сегодня мы видим, что деятельность арбитражных управляющих кончается ликвидацией предприятий. Вместо оздоровления в соответствии с законом. А если иногда еще отдельным заводам и удается в редких случаях выйти из рук арбитражника живыми, то в таком усеченном виде, что о  прежних объемах производства продукции надо позабыть навсегда.

В советские времена предприятия закрывались крайне редко. Да и то в случаях, когда появлялось либо новое, современное, либо полностью отпадала необходимость в производимой ими продукции.

Но  фабрике или заводу, чья продукция требовалась народному хозяйству, слишком долго не выполнять государственный план не позволяли.

Партийная номенклатура, правда, непосредственно ими не занималась. Ввиду некомпетентности. Но для этого существовала особая, когорта людей, которых в партийных органах и министерствах называли «специалистами по прорыву». Эти люди шли исправлять положение, когда клановые директора, окончательно разворовав заводы и фабрики, пересаживались «на кормление» на другие предприятия

О них в советский период немало написано в прессе союзного и республиканского уровня. Партия выражала гордость за свои кадры. Автору этих очерков о «Волгодизельаппарате» посчастливилось быть близко знакомым с целой плеядой этих блестящих производственников и долгое время наблюдать их работу.

Это были люди из небогатых и невлиятельных семей. С детства познавшие, что такое трудности. В институты они поступали не по звонкам и запискам, а учились жадно. Выпускались, как правило, с красным дипломом, даже если учились заочно, где отличные оценки для получения стипендий не требовались.

На производстве начинали с рядовых рабочих для получения стажа, дававшего небольшое, но преимущество для поступления в вуз. И узнавали на собственном опыте, что такое цех или участок.

Не имея протекции, на предприятиях они росли максимум до должности заместителя директора в течение 12-15 лет, осваивая тонкости организации производства и человеческой психологии. При этом считались очень неудобными людьми, поскольку называли вещи своими именами. За должность не держались мертвой хваткой. А, оставшись за директора, подчас принимали кардинальные решения, шедшие на благо производства, но вызывавшие в период застоя и перестройки шок в партийных и министерских галерках. Из этой среды и подбирали «специалистов по прорыву». 

Задачу перед ними ставили однозначную: вытащить захиревшее предприятие до взятой прежде «высоты». Сделать его стабильным. И подготовив преемника из числа присланных под их начало отпрысков номенклатуры, ждать следующего назначения на очередной отстающий завод или комбинат.

К партийно-советской работе их и близко не подпускали. Предельно высокая должность, которую они могли занять – от руководителя отдела до заместителя начальника главка. Да и то на время, в ожидании, пока им подберут очередной отстающий завод.

Это были управленцы  самой высокой пробы. И дерзости. К министру они могли войти без доклада, не обращая внимания на секретарский заслон. И с цифрами в руках доказать, что требуется предприятию. Наорать на него. Но добиться корректировки, чтобы нереальный план снизили, выбить оборудование. И получали требуемое. Потому что нелогично было не помогать тем, кого «поставили на прорыв». К тому же эти люди могли бы пробиться и в кабинеты и повыше. А это нарушало номенклатурное спокойствие.

Мы так подробно рассказываем об этих людях, потому что такой человек и был нужен «Коммунисту», куда долго не могли подобрать подходящей кандидатуры.  Вячеслав Покровский, на котором остановился выбор, по своему складу был именно из этой породы.

Назад          В оглавление          Вперед