В оценке Лидера

Из беседы с В. В. Покровским, в августе 2005 года:

— Да, мне очень везло на настоящих людей! О каждом из них, наверное, можно было бы написать отдельную повесть. Мои наставники были «общинниками» по душевному складу. Рядом с ними чувство коллективизма просто всасывалось в кровь. И думаю, что во мне оно уже неистребимо.

Я это к тому, что меня часто спрашивают, по каким признакам тогда формировал команду. Хороший вопрос! Ведь предприятие еще при социализме всем заводским миром за уши вытаскивали и полуживое вынянчивали. И уже ближе к «поверхности» хорошие специалисты у нас были не в диковинку. А мой выбор пал именно на этих людей.

Почему? Да потому что в них в большей мере, чем в иных, светился этот самый коллективизм. Заводские дела были для них главной, первоочередной заботой, неурядицы, переживаемые коллективом – их бедой. Правда, не все выдержали испытания приватизацией, кое-кто ушел с предприятия.  Что ж, каждый делает только то, на что способен. Бог им судья, да и вообще, кто старое помянет…

Но тогда коллектив проголосовал за решение акционироваться именно по «третьему варианту», не только и не столько потому, что мы буквально на пальцах разъяснили, в чем преимущества этого непопулярного варианта. И не исключительно в силу доверия ко мне. Имена людей, предложенных мной в команду, сыграли, может быть, самую важную роль. Если у кого и возникли сомнения, состав предложенной команды их развеял. Так, по крайней мере, мне кажется.

И характерно, что первыми, кто поддержали меня, оказались рабочие. Рядовые труженики сумели правильно понять: не хапугам, решившим прибрать к рукам бывшее государственное имущество, стремящимся «откусить» себе кусок побольше, вверяют они завод. А людям, которым дорого предприятие, которые буквально бьются, чтобы оно встало на ноги в условиях невиданной прежде ломки экономики и сумело полноценно жить.

А что тогда волновало коллектив – сколько дивидендов на акции капать начнет? Как бы не так! Интересовались, какие пути стабилизации видим, как думаем дело поставить, чтобы зарплата шла регулярно? Где покупателей на свою продукцию искать намерены? Словом, все, что сопряжено с производством, с тем, как будем жить дальше.

Да и сама команда – это тоже ведь коллектив! Я бы сказал, коллектив-ядро, этакий шеф-повар  варева, кипящего в «общем котле». Не будь ее, сегодня, может быть, и предприятия не было бы. Один в поле не воин. Даже при всей моей настырности и упертости, о которых подчас любят говорить, не сумел бы я сделать эту большую работу.

Еще одна общая черта членов команды, которую не могу обойти молчанием. Это отсутствие такой современной «страсти» как стяжательство. Конечно, зарабатывают они значительно выше рядового рабочего. Но ни яхт, ни вилл в дальнем зарубежье ни у кого нет. И даже домиков на знаменитом в Марксе «поле чудес», которыми стремится обзавестись наша местная элита.

Они пекутся о другом. О расширении производства, о запуске новых видов продукции, об  упрочении связей с потребителями и смежниками. С ними работают дотошно. Во внимание принимают каждое замечание. Стремятся построить отношения так, чтобы связи крепли. Чтобы наши работники жили лучше.

Результат этого и есть то ОАО «Волгодизельаппарат, которое за предыдущие годы прочно встало на ноги и верит в завтрашний день.

Назад          В оглавление          Вперед